楚辰良，企鹅集团董事，执行副总裁，同时担任过多个子、分公司CEO。
企鹅电子商务部门和易迅购物平台、物流，就是他负责版块中的一个。
“楚总是认为拼好货不值得投资吗？”
周源直言问道。
楚辰良摇摇头:“不，拼好货这种模式新颖，潜力巨大的平台，确实十分符合我们投资的要求。”
“那楚总为何反对？”
“我反对的不是投资拼好货，而是周总的第二条方案。”
楚辰良环视一圈，说道:“拼好货的运营模式大家想必都已经了解过了，在这里我不做过多陈述，采取完全避开当前主流电商市场的方法，边缘式入局，非常有想法的一条路线，我个人也很看好它。”
“所以我同意企鹅对其进行投资入股，但是，”
楚辰良话音一转:“周总之后所说的，入股拼好货以后，将和易迅享受完全平等的资源共分，这一点恕我不能认同。”
“我不是说因为我是易迅的总裁就这么想，而是拼好货现如今的体量，不足以支撑得起我们的资源投入，说得浅显一点，就是吃多了容易撑死。”
周源听到这里，原本紧皱的眉头稍稍有所舒展，只是仍有不解:“拼好货现在的用户增速远超我们的预期，而这还是在平台商品种类不足的情况下，甚至有大量用户因为找不到自己想购买的商品而进行投诉。”
“我们加大资源投入，不是可以正好补足拼好货的商品劣势，从而加快它的发展速度吗？”
“不不不，周总，现实情况远没有这么简单。”
楚辰良轻笑道:“在电商行业里，并不是货品种类越多越好，那样会臃肿而杂乱。”
“任何一个购物平台首先都要确定好自身的定位，我的目标人群是哪些，消费水平是多少，喜好什么？然后再根据这些数据去进行商品种类布局。”
“就拿现在的电商行业来说，当人们想买衣服的时候，第一时间想到的就是大道商城，想买家用电器的时候，第一时间就会想到景东，这就是它们运营多年来给平台自身的标签。”
“标签一旦贴错，或者贴乱，往往会起反作用。”
楚辰良顿了顿:“到目前为止，我们仍无法判断拼好货未来的标签定位，因-->>
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